CULTURE, LEADERSHIP
AND HR 4.0

Quem somos.

Nos últimos três anos passamos por um processo de transformação, em um contexto de desafios crescentes para líderes e RHs, onde nada mais será como antes.

Nós, como parceiros estratégicos dos nossos clientes, também buscamos nos transformar como empresa levando nossas metodologias a um novo nível de atuação, buscamos os melhores métodos e referências mundiais para abarcar as necessidades de nossos clientes em ter times exponenciais, líderes empáticos, focados na experiência do cliente, na promoção da aprendizagem ágil e na inovação enxuta.

Esse momento estratégico, representa para DHO, oferecer um conjunto de soluções mais interconectadas e de maior valor agregado, focado em 3 pilares fundamentais: Cultura, Liderança e RH 4.0.

OS 3 PILARES.

Fundamentais DHO

Alavancar e Construir uma Marca de Liderança

Acreditamos que uma condução tradicional no desenvolvimento de lideranças não é mais efetiva em um mundo exponencial. Os líderes e aspirantes a líderes, precisam de um método com ferramentas aplicáveis, que os ajude a alavancar sua imagem, a desenvolver times coesos e que forneça abordagens para liderar equipes no sentido de atingir efetivamente as metas organizacionais e de carreira. Em um contexto de transformação constante, é essencial formar e desenvolver um time de líderes capazes de construir e sustentar a cultura organizacional, alinhados com os valores e voltados a engajar suas equipes. O foco do nosso trabalho com os líderes, é dar-lhes ferramentas para aplicação prática, com planos de ações exequíveis e realistas acompanhados de orientação especializada por meio de assessments robustos, mentorias, capacitações práticas e consultorias para construção do pipeline de liderança e planejamento sucessório.

Transformar e Ativar a Cultura

Cultura fortalecida é aquela que é vivenciada, acontece quando valores são colocados em prática, por meio de comportamentos, troca entre líderes e colaboradores, para a tomada de decisão com propósito. Acreditamos que a cultura empresarial próspera impulsiona o sucesso sustentável. Está entre os investimentos mais essenciais que você pode fazer em sua organização, com impactos de longo alcance no envolvimento dos colaboradores, na satisfação do cliente e na lucratividade. Somos certificados internacionalmente pela Barrett Values Center (BVC) e oferecemos uma abordagem abrangente para desenvolvimento de cultura e liderança – com metodologia testada e comprovada por mais de duas décadas, com pesquisas, análises e desenvolvimentos aclamados globalmente.

RH 4.0, para tomada de decisões mais precisas e estratégicas

A cultura organizacional, o RH 4.0 e a liderança estão interconectados e precisam ser vistos dessa forma para que a empresa alcance seus objetivos. Uma cultura organizacional madura e forte pode alavancar a adoção de novas tecnologias, enquanto o uso de tecnologias pode ajudar a moldar e fortalecer a cultura organizacional. A liderança, por sua vez, deve estar alinhada com esses elementos e ser capaz de engajar a todos a trabalhar em direção de uma mentalidade de crescimento. O RH 4.0 deve ser capaz de adotar novas tecnologias e inovações para melhorar a eficiência da gestão de pessoas. Nós da DHO embarcamos com vocês para transformação de RHs tradicionais em RHs estratégicos e digitais, além de oferecermos mentorias aos profissionais da área, trabalhamos para apoiá-los na implantação de um sistema integrado capaz de colocar a gestão de talentos e performance, na palma da mão da liderança.

NOSSO MANIFESTO.

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Se você quer saber mais sobre como fortalecer sua equipe de líderes e a cultura de sua organização, entre em contato conosco.

EQUIPE E PARTNERS.

Camila da Gama

DIRETORA-FUNDADORA, EXECUTIVE COACH

Há mais de 20 anos, atua em projetos de desenvolvimento e transformação organizacional com foco em liderança, performance e cultura, tanto em empresas nacionais quanto globais, especialmente em processos de mudança, fusão e internacionalização.

Como especialista no desenvolvimento de líderes, possui domínio de diversas ferramentas de assessment, coaching, mentoring e desenvolvimento, atendendo executivos de diversos segmentos em toda a América Latina. Já aplicou processos em organizações renomadas, como Eletrobrás, Volvo, Amanco, WEG, Tupy, Evonik e ZF Friedrichshafen. Além disso, conduz projetos de consultoria em empresas como Martin Brower, Makita do Brasil, Grupo Educacional Positivo, Elecnor, Gavilon, Lactec, entre outras.

Possui formação em Administração, pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas pela Fae Business School e MBA Executivo em Economia e Gestão Estratégica de Mercado pela Fundação Getúlio Vargas. Também é Executive Coach pela Sociedade Latino Americana de Coaching e consultora certificada internacionalmente em Transformação Cultural no Modelo Barrett™, pelo Barrett Values Center.

Antes de fundar a DHO Consulting, construiu sua carreira nas áreas de RH e Comunicação Institucional. Sua última posição corporativa foi como Head de Recursos Humanos na Enaex, empresa global do segmento de explosivos e mineração. Liderou as equipes de DHO, Atração e Seleção, Remuneração, Qualidade de Vida, Administração de Pessoal, Comunicação Institucional e Endomarketing. Atualmente, gera valor para seus clientes, com ampla visão dos desafios corporativos, diferencial resultante da vivência de uma executiva que já esteve do outro lado da mesa.

Roberto Simas

PARTNER

Formado em Administração de Empresas pela UFPR, com MBA em Gestão Comercial pela FGV, além de diversos cursos internacionais por instituições como Leadership Pipeline Institute, Corporate Visions Institute, Sandler, nas áreas de Gestão de Pessoas e de Negócios.

Com mais de 20 anos de experiência no mundo corporativo, possui um sólido histórico em gestão de negócios internacionais, contemplando cadeias logísticas em distintos continentes, incluindo América do Norte, Europa e Ásia. Sua atuação se estende à gestão de times multiculturais, em diversas áreas estratégicas, como marketing, comunicação, gestão de projetos e serviços de engenharia, abrangendo os setores automotivo, mineração, agrícola, biocombustíveis, óleos e gorduras. Tal experiência lhe confere, versatilidade e habilidade como executivo em segmentos de alta complexidade, devido a tecnicidade, inovação, investimento e competitividade.

Seu conhecimento e habilidades têm sido adquiridos ao longo de uma carreira de sucesso, em empresas como Robert Bosch e Novozymes. Nessas organizações, esteve e permanece à frente da gestão comercial e de negociações com grandes e renomadas empresas tais como Volkswagen, Mercedes, Volvo, Renault, Petrobras, Potencial, Bunge, Cargill, Inpasa, Oleoplan, Granol, Olfar, entre outras.

Sua visão atualizada do mercado e sua ampla gama de habilidades o tornam um partner valioso para a DHO Consulting, onde atua em projetos de mentoria para líderes, gestores comerciais e equipes de vendas. Com sua expertise, oferece soluções personalizadas e estratégicas para impulsionar o crescimento e o sucesso dos seus clientes.

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