DHO Consulting | Desenvolvimento de Líderes

Desenvolvimento de Líderes com o Programa de Alavancagem de Liderança da DHO Consulting.

Nosso objetivo é promover a percepção e desenvolvimento da liderança quanto ao seu papel e responsabilidade em cada nível da organização, por meio da identificação das competências necessárias para o desenvolvimento de equipes de alta performance.

DHO Consulting | Desenvolvimento de Líderes

LIDERENÇA PODE SER APRENDIDA?

O desenvolvimento de líderes é possível. Para que isso ocorra, é necessário uma mudança substancial na forma de pensar, sentir e agir da liderança.

Cada nível da liderança dentro de uma organização, representa uma importante mudança nos requisitos da posição, que se traduzem em novas habilidades, novos horizontes de tempo e principalmente, novos VALORES profissionais.

Um dos principais VALORES da liderança e que também representa a primeira encruzilhada crítica do líder é: ATINGIR RESULTADOS POR MEIO DO GERENCIAMENTO DE PESSOAS.

Esse é o primeiro dos seis Valores Fundamentais da Liderança, difundidos pelo mundialmente conhecido RAM CHARAN.

O PIPELINE DE LIDERANÇA

Desenhamos a trilha de desenvolvimento com foco na compreensão do papel do líder e das mudanças que devem ocorrer em termos de habilidades, visão e alocação de tempo, nos diferentes níveis do Pipeline de Liderança.

Assim, buscamos o Desenvolvimento de Líderes alinhados com a visão e valores da empresa, que disseminem os objetivos organizacionais e que estejam preparados para assumir novos níveis de liderança, estimulando uma cultura voltada para resultados, feedback e desenvolvimento contínuo.

Pipeline de Liderança - DHO Consulting

QUEM SOMOS

Saiba mais Sobre a DHO Consulting

DHO Consulting, um novo conceito de atuação para Gestão Estratégica de Pessoas e Alavancagem de Performance.

O QUE NOS MOVE

Nosso propósito é explorar as potencialidades das organizações e profissionais, propondo estratégias que os apoiem a atingir resultados sustentáveis para seus negócios e carreiras. Apoiamos na criação e alavancagem de ações de gestão, desenvolvimento e desempenho, por meio de técnicas de coaching, mentoring e endomarketing.

NOSSA METODOLOGIA

• Briefing e alinhamento assertivo e dirigido
• Diagnóstico aprofundado
• Desenvolvimento de soluções integradas
• Entregas customizadas e focadas em resultados
• Ações suportadas por meio de técnicas de coaching, mentoring e comunicação
• Avaliação e análise rigorosa de resultados
• Apresentação de resultados e sugestões de sustentação

DHO CONSULTING - Metodologia Projetual

SOLUÇÕES PARA EMPRESAS

Metodologia de Trabalho
Desenvolvimento de Líderes
Pesquisa de Clima Organizacional
Protagonismo para o desenvolvimento
Mapeamento de Competências para execução da estratégia
Ferramentas de Avaliação para Performance
Identificação de Potenciais | Assessment
Planejamento Sucessório
Consultoria para Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Seleção dos Melhores Líderes
Endomarketing
Coaching para Maximização da Performance

PARA PROFISSIONAIS

Mentoria para Líderes e Profissionais de RH;
Gestão de carreira;
Coaching para Profissionais;


Se você quer saber mais sobre como fortalecer sua equipe de líderes e a cultura de sua organização, entre em contato conosco.

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NOSSAS REDES SOCIAIS

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CAMILA DA GAMA

Diretora da DHO Consulting, atua há mais de 18 anos em empresas nacionais e multinacionais implantando projetos de desenvolvimento e transformação com foco no fortalecimento da cultura e gestão da mudança. Liderou e implementou inúmeros programas para líderes e equipes, processo de gestão da performance, clima organizacional, campanhas de endomarketing e estratégias de reestruturação e remuneração em processos de transição e mudança organizacional.

MENTORIA
DE LIDERANÇA

MENTORIA
DE LIDERANÇA

Acelere sua prontidão
como líder

Uma abordagem tradicional de liderança não é mais suficiente em um mundo exponencial. Os líderes e aspirantes a líderes, precisam de um método com ferramentas aplicáveis, que os ajude, a alavancar sua imagem, a desenvolver times coesos e que forneça abordagens para liderar equipes no sentido de atingir efetivamente as metas organizacionais e de carreira. Na mentoria, você examinará seu estilo de liderança pessoal e saberá como aplicar efetivamente outros estilos de acordo com o contexto em que está.
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ESTA MENTORIA É PARA VOCÊ?


A mentoria é projetada para o profissional que busca ampliar sua capacidade de liderança. É direcionada para líderes em todos os níveis, profissionais recém promovidos ou ainda, aqueles que querem ampliar as chances de assumir uma equipe no futuro.


Líderes empresariais

Irão expandir e refinar seus conhecimentos atuais de liderança, o que os ajudará a facilitar a inovação, adaptação à mudança, a construir um ambiente favorável para formar outros líderes e a conduzir equipes de alto desempenho.


Coordenadores, Gerentes de nível médio e sênior

Terão a chance desenvolver sua capacidade de liderar equipes de forma mais eficaz, sabendo como colocar as pessoas certas nos lugares certos, ampliar visibilidade interna, quebrar possíveis feudos, acelerar o desenvolvimento da equipe e atender aos objetivos de negócios.


Aspirantes a líderes

Além obter uma análise profunda do seu potencial e prontidão para liderar, desenvolverão a confiança necessária para demonstrar que possuem as habilidades para assumir a frente de uma equipe. A liderança não começa quando se ocupa uma posição de liderança, ao invés disso, precisa ser desenvolvida desde o início da carreira.



  • Conhecimento sobre quais mudanças de foco e habilidades devem ser apresentadas em cada nível de liderança.
  • Habilidades para que se concentre no nível para o qual foi ou pretende ser promovido.
  • Autoconhecimento para aplicar liderança situacional.
  • Saberá desenhar uma estratégia de marketing pessoal que alavanca seu relacionamento interno e sua imagem junto a equipe de trabalho.
  • Pensamento crítico e estratégico sobre ações da área ou da empresa.
  • Ferramentas para desenhar processos e colocar as pessoas certas nos lugares certos.
  • Visão mais ampla sobre culturas organizacionais e comportamento humano.
  • Habilidades para gerenciar conflitos, aplicar feedbacks assertivos e comunicação clara.
  • Capacidade para aplicar ferramentas de avaliação e desenvolvimento.
  • Habilidade para pactuação de metas e alinhamento de expectativas.
  • Melhor posicionamento diante de pares e superiores.
  • Entre outros. A mentoria é customizada ao momento e necessidade do líder.

ETAPAS



1

Diagnóstico e Assessment do Profissional

  • O Processo de Assessment é uma metodologia de avaliação e desenvolvimento do líder, que permite a potencialização das capacidades individuais para a busca das metas organizacionais e de carreira.
  • Avaliamos se o líder já rompeu as encruzilhadas críticas da posição, diagnosticamos o potencial para assumir o próximo nível no Pipeline de Liderança e a prontidão (previsão de desenvolvimento) para assumir novos desafios. Além disso, mapeamos o momento de carreira do profissional e o contexto em que está inserido para traçarmos as estratégias de desenvolvimento.

  • 2

    Planejamento Estratégico de Desenvolvimento

  • Desenhamos uma Trilha de Desenvolvimento com FOCO na prática da liderança.
  • 70% • Ações e ferramentas a serem aplicadas.
  • 20% • Orientação profissional, feedbacks, treinamento.
  • 10% • Indicações de livros, artigos, vídeos e filmes.

  • 3

    Sessões de Mentoria

  • Encontros online de 1h30.
  • São recomendadas no mínimo 8 sessões (individuais) por programa.
  • O que trabalhamos? Orientação para que encontre um caminho promissor ou ajuste rotas para não perder o foco das ações estabelecidas.
  • Fornecimento de recursos (cases, práticas, conteúdos) para que possa romper as encruzilhadas críticas da liderança.
  • Treinamento prático para aplicação dos recursos disponibilizados.
  • Priorização dos temas de desenvolvimento e gestão de pessoas, estimulando uma mudança na agenda do líder.
  • Quando necessário, simulação de situações para que o líder esteja mais preparado para a prática.
  • Feedback franco e construtivo para o desenvolvimento e evolução do líder.
  • Mensuração e registro da evolução do líder ou aspirante a líder.
  • Acolhimento e apoio para que o profissional cresça como líder.

  • 4

    Mensuração de Resultados

  • Ao final, aplicamos um novo assessment para avaliarmos a evolução do profissional.



  • DEPOIMENTOS


    • Rosana Gibertoni
      Foram vários aprendizados no processo de mentoria. Algumas das ações ajudarão tanto no desenvolvimento profissional, conquistando mais confiança no processo da liderança, como no campo pessoal. O mais satisfatório foi verificar a percepção positiva de colegas e liderados frente à evolução do programa.
      Rosana Gibertoni
      Gerente de Serviços Tecnológico
    • Rodrigo Soares Ferreira
      O processo de mentoria promovido pela Camila, proporciona inicialmente o autoconhecimento do líder. A partir disso, suas sugestões e insights passam a dar o direcionamento necessário para que o processo de liderança se consolide de maneira que o líder entenda realmente seu papel e que possa evoluir e promover mudanças significativas que melhoram seu desempenho.
      Rodrigo Soares Ferreira
      Gerente de Ensaios Qualificados
    • Max Stahlschmidt Neto
      No processo de mentoria tive exatamente a sensação de passar pela Curva da Mudança de Kübler-Ross. A curva descreveu, ao longo do tempo, o meu comportamento, do choque à integração.
      Max Stahlschmidt Neto
      Gerente Financeiro Contábil
    • Fabiano Scheer Hainosz
      A mentoria me mostrou um caminho profissional cheio de oportunidades de desenvolvimento. Olhando para trás, me percebo hoje, como um profissional mais preparado do que aquele que você encontrou no início da jornada e, olhando para frente, pretendo seguir continuamente com o meu desenvolvimento e capacitação. Obrigado.
      Fabiano Scheer Hainosz
      Gerente de Serviços Tecnológico
    • Fábio Martinez Dib
      Tive uma experiência única no processo de mentoria que me auxiliará no desenvolvimento pessoal e profissional, nas ações e desafios que terei pela frente. Cabe ressaltar a postura ética e profissional em todo o processo, o que me trouxe muita segurança e confiança no trabalho realizado.
      Fábio Martinez Dib
      Gerente de Infra e Suprimentos
    •  Leandro Zem
      Destaco a precisão, profissionalismo e seriedade na condução do processo. Camila sempre se mostrou disponível para ouvir, mas sem me deixar perder o foco. Apresentou técnicas e ferramentas que tive oportunidade de colocar em prática e geraram resultados positivos com o time. Buscou adaptar o modelo e objetivos diante do cenário de crise. Isso contribuiu para uma melhora significativa no meu papel de gestor, tanto com o time direto, meu líder e demais gestores. Muito obrigado.
      Leandro Zem
      Gerente PMO
    • Jefferson Chapieski
      Camila demonstrou uma aguçada capacidade de entendimento dos problemas e desafios da empresa e do profissional, sugerindo leituras de suporte bastante úteis e indicando pontos de aprimoramento coerentes com a estratégia do negócio.
      Jefferson Chapieski
      Gerente de Inovação e Novos Negócios
    • Marcelo Mello
      O processo de Mentoria foi ótimo. Uma grande oportunidade que a empresa nos deu de desenvolver as competências de liderança necessárias a carreira de Gestor. A abordagem da Camila foi assertiva. Identificou os pontos de melhoria e direcionou o atingimento dos objetivos de meu PDI de maneira objetiva e clara. Foi uma experiência esclarecedora.
      Marcelo Mello
      Gerente de TI
     

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