1. Briefing e alinhamento assertivo e dirigido
2. Diagnóstico aprofundado
3. Desenvolvimento de soluções integradas
4. Entregas customizadas e focadas em resultados
5. Ações suportadas por meio de técnicas de coaching, mentoring e comunicação
6. Avaliação e análise rigorosa de resultados
7. Apresentação de resultados e sugestões de sustentação

O que propomos

Nosso objetivo é promover a percepção e desenvolvimento da liderança quanto ao seu papel e responsabilidade em cada nível da organização, por meio da identificação das competências necessárias para o desenvolvimento de equipes de alta performance. Desenhamos a trilha de desenvolvimento com foco na compreensão do papel do líder e das mudanças que devem ocorrer em termos de habilidades, visão e alocação de tempo, nos diferentes níveis do pipeline de liderança.

Resultados

• Compreensão e desenvolvimento dos líderes para que se concentrem no nível para o qual foram promovidos
• Empoderamento da liderança
• Líderes alinhados com a visão e valores da empresa
• Líderes como agentes de mudança e disseminação dos objetivos organizacionais
• Redução de turnover
• Estímulo a uma cultura voltada para resultados, feedback e desenvolvimento contínuo
• Líderes preparados para assumirem novos níveis de liderança

O que propomos

Identificar os aspectos críticos que configuram o clima organizacional, propondo ações que promovam a relação de confiança e satisfação entre colaboradores, seus líderes e empresa, aumentará o grau de cooperação, envolvimento, criatividade e produtividade. Uma de nossas missões é apoiar as organizações e profissionais a estarem em ambientes férteis para a colaboração, produtividade e bem estar.

Um dos principais instrumentos de gestão voltado para análise do ambiente interno é a Pesquisa de Clima que tem o objetivo de mapear e retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional e o nível de confiança entre os colaboradores.

Resultados:

• Aumento do nível de cooperação e produtividade
• Retenção e Atração de talentos
• Priorização de iniciativas/ temas, a partir dos resultados da pesquisa
• Maior engajamento dos colaboradores
• Sentimento de orgulho e pertencimento
• Fortalecimento da Cultura Organizacional

O que propomos

O desenvolvimento de pessoas é desenhado a partir dos valores, estratégia e competências necessárias para condução e obtenção dos resultados da companhia. O objetivo é desenvolver competências para provocar e liderar mudanças na organização, estimular o protagonismo nos profissionais, a busca pelo autodesenvolvimento e a propriedade sobre seus resultados individuais e coletivos.

Conheça alguns dos temas:

• Competências essenciais da liderança
• Líderes de si mesmo
• Formação de Coordenadores e Supervisores
• Líder Coach
• Feedback e Feedforward
• Líder o principal canal de comunicação da organização

O que propomos

A prática da Gestão por Competências proporciona às organizações a possibilidade de inspirar e conduzir o desenvolvimento dos profissionais com foco nas metas e objetivos da empresa. O primeiro passo é ter claro quais são as competências essenciais para que se cumpra a estratégia do negócio, sua missão, sua visão de futuro e valores organizacionais. Este processo resulta em ter mapeado o repertório de comportamentos e capacitações que a organização deve perseguir para fazer a diferença no mercado.

Resultados:

• Identificação de lacunas de desenvolvimento com foco no negócio
• Direcionamento estratégico de investimentos em treinamentos
• Desenvolvimento de profissionais com foco na potencialização de resultados
• Redução de problemas de transição e promoções prematuras
• Esclarecimento do que se espera do profissional em cada nível da organização
• Processo alinhado com sistema de gestão da qualidade e atendimento a norma ISO 9001

O que propomos

A gestão da performance faz parte de um processo maior de gestão organizacional, uma vez que permite rever estratégias, objetivos, processos de trabalho e políticas de recursos humanos, entre outros, objetivando a correção de desvios e dando sentido sustentabilidade à organização. Trata-se do processo de identificação, mensuração e desenvolvimento do desempenho de indivíduos e times, e o alinhamento desse desempenho com os objetivos da organização.

É possível medir a performance por meio de duas dimensões:

• Resultados (indicadores atrelados aos objetivos da empresa que podem ser individuais ou coletivos)
• Comportamentos

Para diferenciar resultados e comportamentos podemos pensar que resultado é “o quê” o profissional ou a equipe produz/entrega, e os comportamentos é “como” o profissional produz esses resultados. As duas dimensões servirão de espinha dorsal para o ciclo de Gestão da Performance.

Resultados:

• Métricas efetivas para controle de resultados
• Visão compartilhada dos objetivos da empresa
• Construção de equipes fortes e bem direcionadas
• Comunicação clara entre gestores e colaboradores
• Avaliações objetivas para todos os colaboradores
• Fortalecimento das lideranças
• Mapeamento de talentos
• Base para Meritocracia
• Sustentação e suporte para o feedback e planos de desenvolvimento

O que propomos

Através de uma avaliação criteriosa, é possível mapear e mensurar os profissionais que estão aptos a estabelecer e perpetuar a competitividade nos seus segmentos de atuação, e se estão capacitados em cada uma das competências corporativas. Além disso, é possível identificar as lacunas existentes entre as competências atuais e as competências requeridas para cada profissional, contribuindo significativamente para o desenvolvimento pessoal e profissional dos mesmos.

Resultados:

• Melhor adequação entre estrutura organizacional e pessoas
• Aumento da performance organizacional
• Identificação, gestão e retenção de talentos
• Direcionamento estratégico dos investimentos com programas de desenvolvimento
• Ferramentas para seleção interna, promoções e definição de planos sucessórios
• Mapeamento dos profissionais com potencial para assumir posições estratégicas
• Identificação dos profissionais indicados a carreira Y.

O que propomos

O desenho de um Plano de Sucessão é primordial para o crescimento competitivo, estratégico e focado na perenidade da organização. O mapeamento dos profissionais mais qualificados e preparados para suceder as lideranças, garantirão que sucessor e sucedido consigam percorrer um caminho, alinhando propósitos e aparando arestas sem que o negócio perca o ritmo.

Resultados:

• Transições sem perdas ou custos desnecessários
• Planejamento adequado da estrutura organizacional para sustentar processos transitórios
• Pessoas certas nos lugares certos atribuindo a elas, autoridade e responsabilidade por resultados
• Melhores talentos prontos para cargos importantes
• Visibilidade e transparência nos processos sucessórios
• Retenção dos talentos, que perceberão onde podem ser melhor aproveitados na organização
• Perpetuação da cultura, identidade, imagem e estratégia da organização

O que propomos

O papel da área de Recursos Humanos nas empresas vai muito além que somente entrevistar, selecionar, contratar e demitir colaboradores.  Planejar as ações de RH verificando sua coerência com os objetivos estratégicos da empresa é tornar-se um verdadeiro parceiro de negócio. Esse planejamento visa desenvolver e posicionar a área por meio de ações que contribuam com os objetivos e metas traçadas pela organização.

Esse processo contempla a definição das diretrizes de Recursos Humanos, processos e políticas, bem como definição da estrutura, ferramentas, produtos e entregáveis de RH.

Resultados:

• Desenvolvimento e empoderamento da área de Recursos Humanos
• RH como área parceira do negócio
• Comunicações mais eficazes
• Área mais preparada para antecipar-se as demandas dos clientes internos e às adversidades externas
• Maior agilidade nos processos
• Contribuição para com a imagem da empresa e consequente atração de talentos

O que propomos

Focado na Média e Alta Gestão, utilizamos ferramentas de assessment no processo de identificação de líderes.

Para execução do processo são considerados quatro premissas básicas:

• Ambiente Organizacional
• Competências do cargo
• Estilo de gestão do superior imediato
• Nível de sinergia dos três pontos anteriores com o profissional identificado

EXCLUSIVO: Durante o processo de garantia (3 meses) o profissional e gestor têm a disposição um plano de integração e desenvolvimento para o direcionamento de todo o potencial do profissional.

Resultados:

• Aumento da curva de performance do contratado no período de integração
• Minimização dos riscos de não adaptação e turnover
• Sinergia das necessidades da organização com o profissional contratado

O que propomos

Todos os projetos são acompanhados de um plano ou campanha de comunicação interna que garanta o adequado alinhamento entre as partes envolvidas, além de preparar e engajar líderes para viabilização das ações.

Alguns Produtos:

• Planejamento de Comunicação Interna
• Mapeamento dos canais e fluxo de mensagens
• Formação de agentes de Comunicação
• Campanhas de Endomarketing
• Criação de manuais diversos
• Guias para colaboradores e líderes

O que propomos

Processo com foco 100% na solução, auxilia empresários, executivos e líderes por meio de técnicas, ferramentas e práticas do coaching, a desenvolverem competências necessárias para o alcance das metas estabelecidas pela organização.

Alguns Resultados Possíveis:

• Maximização da performance do executivo
• Maior assertividade na comunicação
• Preparação para novos desafios
• Melhora na gestão do tempo
• Foco em eliminar comportamentos improdutivos
• Transformar limitações em possibilidades
• Desenvolver novas competências de gestão
• Melhora na tomada de decisões
• Melhora nas relações interpessoais
• Aceleração de resultados