Desenvolvemos líderes para inspirar pessoas a se tornarem profissionais extraordinários.

Exploramos o potencial e o talento de profissionais e organizações, propondo estratégias que os apoiem a alavancar resultados.

Promovemos o autoconhecimento e o desenvolvimento humano com foco em resultados superiores.

DHO

QUEM SOMOS

DHO Consulting, um novo conceito de atuação para Gestão Estratégica de Pessoas e Alavancagem de Performance.

O que nos move

Nosso propósito é explorar as potencialidades das organizações e profissionais, propondo estratégias que os apoiem a atingir resultados sustentáveis para seus negócios e carreiras. Apoiamos na criação e alavancagem de ações de gestão, desenvolvimento e desempenho, por meio de técnicas de coaching, mentoring e endomarketing.

CAMILA DA GAMA

CAMILA DA GAMA
Diretora da DHO Consulting, atua há mais de 16 anos em empresas nacionais e multinacionais implantando projetos de desenvolvimento e transformação com foco no fortalecimento da cultura e gestão da mudança. Liderou e implementou inúmeros programas para líderes e equipes, processo de gestão da performance, clima organizacional, campanhas de endomarketing e estratégias de reestruturação e remuneração em processos de transição e mudança organizacional.

Administradora, pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas pela Fae Business School e possui MBA Executivo em Economia e Gestão Estratégica de Mercado pela Fundação Getúlio Vargas. Certificação Internacional em Executive & Life Coaching, pela SLAC - Sociedade Latino Americana de Coaching. Formação e experiência na aplicação de diversas ferramentas de Avaliação do Perfil de Competências, Seleção e Assessment de Executivos em empresas de diversos segmentos. Atua também, como Coach de executivos e mentora de profissionais da área de Recursos Humanos. Perfil no Linkedin

PARA EMPRESAS

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Metodologia de trabalho

  1. Briefing e alinhamento assertivo e dirigido
  2. Diagnóstico aprofundado
  3. Desenvolvimento de soluções integradas
  4. Entregas customizadas e focadas em resultados
  5. Ações suportadas por meio de técnicas de coaching, mentoring e comunicação
  6. Avaliação e análise rigorosa de resultados
  7. Apresentação de resultados e sugestões de sustentação
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Alavancagem da Liderança

O que propomos

Nosso objetivo é promover a percepção e desenvolvimento da liderança quanto ao seu papel e responsabilidade em cada nível da organização, por meio da identificação das competências necessárias para o desenvolvimento de equipes de alta performance. Desenhamos a trilha de desenvolvimento com foco na compreensão do papel do líder e das mudanças que devem ocorrer em termos de habilidades, visão e alocação de tempo, nos diferentes níveis do pipeline de liderança.

Resultados

  • Compreensão e desenvolvimento dos líderes para que se concentrem no nível para o qual foram promovidos
  • Empoderamento da liderança
  • Líderes alinhados com a visão e valores da empresa
  • Líderes como agentes de mudança e disseminação dos objetivos organizacionais
  • Redução de turnover
  • Estímulo a uma cultura voltada para resultados, feedback e desenvolvimento contínuo
  • Líderes preparados para assumirem novos níveis de liderança

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Ambiente favorável para o engajamento

O que propomos

Identificar os aspectos críticos que configuram o clima organizacional, propondo ações que promovam a relação de confiança e satisfação entre colaboradores, seus líderes e empresa, aumentará o grau de cooperação, envolvimento, criatividade e produtividade. Uma de nossas missões é apoiar as organizações e profissionais a estarem em ambientes férteis para a colaboração, produtividade e bem estar.

Um dos principais instrumentos de gestão voltado para análise do ambiente interno é a Pesquisa de Clima que tem o objetivo de mapear e retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional e o nível de confiança entre os colaboradores.

 

Resultados:

  • Aumento do nível de cooperação e produtividade
  • Retenção e Atração de talentos
  • Priorização de iniciativas/ temas, a partir dos resultados da pesquisa
  • Maior engajamento dos colaboradores
  • Sentimento de orgulho e pertencimento
  • Fortalecimento da Cultura Organizacional
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Protagonismo para o desenvolvimento 

O que propomos

O desenvolvimento de pessoas é desenhado a partir dos valores, estratégia e competências necessárias para condução e obtenção dos resultados da companhia. O objetivo é desenvolver competências para provocar e liderar mudanças na organização, estimular o protagonismo nos profissionais, a busca pelo autodesenvolvimento e a propriedade sobre seus resultados individuais e coletivos.

Conheça alguns dos temas:

  • Competências essenciais da liderança
  • Líderes de si mesmo
  • Formação de Coordenadores e Supervisores
  • Líder Coach
  • Feedback e Feedforward
  • Líder o principal canal de comunicação da organização
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Competências para execução da estratégia

O que propomos

A prática da Gestão por Competências proporciona às organizações a possibilidade de inspirar e conduzir o desenvolvimento dos profissionais com foco nas metas e objetivos da empresa. O primeiro passo é ter claro quais são as competências essenciais para que se cumpra a estratégia do negócio, sua missão, sua visão de futuro e valores organizacionais. Este processo resulta em ter mapeado o repertório de comportamentos e capacitações que a organização deve perseguir para fazer a diferença no mercado.

 

Resultados:

  • Identificação de lacunas de desenvolvimento com foco no negócio
  • Direcionamento estratégico de investimentos em treinamentos
  • Desenvolvimento de profissionais com foco na potencialização de resultados
  • Redução de problemas de transição e promoções prematuras
  • Esclarecimento do que se espera do profissional em cada nível da organização
  • Processo alinhado com sistema de gestão da qualidade e atendimento a norma ISO 9001
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Performance para resultado

O que propomos

A gestão da performance faz parte de um processo maior de gestão organizacional, uma vez que permite rever estratégias, objetivos, processos de trabalho e políticas de recursos humanos, entre outros, objetivando a correção de desvios e dando sentido sustentabilidade à organização. Trata-se do processo de identificação, mensuração e desenvolvimento do desempenho de indivíduos e times, e o alinhamento desse desempenho com os objetivos da organização.

 

É possível medir a performance por meio de duas dimensões:

  • Resultados (indicadores atrelados aos objetivos da empresa que podem ser individuais ou coletivos)
  • Comportamentos

 

Para diferenciar resultados e comportamentos podemos pensar que resultado é “o quê” o profissional ou a equipe produz/entrega, e os comportamentos é “como” o profissional produz esses resultados. As duas dimensões servirão de espinha dorsal para o ciclo de Gestão da Performance.

 

Resultados:

  • Métricas efetivas para controle de resultados
  • Visão compartilhada dos objetivos da empresa
  • Construção de equipes fortes e bem direcionadas
  • Comunicação clara entre gestores e colaboradores
  • Avaliações objetivas para todos os colaboradores
  • Fortalecimento das lideranças
  • Mapeamento de talentos
  • Base para Meritocracia
  • Sustentação e suporte para o feedback e planos de desenvolvimento
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Identificação de potenciais

O que propomos

Através de uma avaliação criteriosa, é possível mapear e mensurar os profissionais que estão aptos a estabelecer e perpetuar a competitividade nos seus segmentos de atuação, e se estão capacitados em cada uma das competências corporativas. Além disso, é possível identificar as lacunas existentes entre as competências atuais e as competências requeridas para cada profissional, contribuindo significativamente para o desenvolvimento pessoal e profissional dos mesmos.

 

Resultados:

  • Melhor adequação entre estrutura organizacional e pessoas
  • Aumento da performance organizacional
  • Identificação, gestão e retenção de talentos
  • Direcionamento estratégico dos investimentos com programas de desenvolvimento
  • Ferramentas para seleção interna, promoções e definição de planos sucessórios
  • Mapeamento dos profissionais com potencial para assumir posições estratégicas
  • Identificação dos profissionais indicados a carreira Y.
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Construindo o futuro

O que propomos

O desenho de um Plano de Sucessão é primordial para o crescimento competitivo, estratégico e focado na perenidade da organização. O mapeamento dos profissionais mais qualificados e preparados para suceder as lideranças, garantirão que sucessor e sucedido consigam percorrer um caminho, alinhando propósitos e aparando arestas sem que o negócio perca o ritmo.

 

Resultados:

  • Transições sem perdas ou custos desnecessários
  • Planejamento adequado da estrutura organizacional para sustentar processos transitórios
  • Pessoas certas nos lugares certos atribuindo a elas, autoridade e responsabilidade por resultados
  • Melhores talentos prontos para cargos importantes
  • Visibilidade e transparência nos processos sucessórios
  • Retenção dos talentos, que perceberão onde podem ser melhor aproveitados na organização
  • Perpetuação da cultura, identidade, imagem e estratégia da organização
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Gestão estratégica de Recursos Humanos

O que propomos

O papel da área de Recursos Humanos nas empresas vai muito além que somente entrevistar, selecionar, contratar e demitir colaboradores.  Planejar as ações de RH verificando sua coerência com os objetivos estratégicos da empresa é tornar-se um verdadeiro parceiro de negócio. Esse planejamento visa desenvolver e posicionar a área por meio de ações que contribuam com os objetivos e metas traçadas pela organização.

Esse processo contempla a definição das diretrizes de Recursos Humanos, processos e políticas, bem como definição da estrutura, ferramentas, produtos e entregáveis de RH.

 

Resultados:

  • Desenvolvimento e empoderamento da área de Recursos Humanos
  • RH como área parceira do negócio
  • Comunicações mais eficazes
  • Área mais preparada para antecipar-se as demandas dos clientes internos e às adversidades externas
  • Maior agilidade nos processos
  • Contribuição para com a imagem da empresa e consequente atração de talentos
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Recrutamento e Seleção dos melhores líderes

O que propomos

Focado na Média e Alta Gestão, utilizamos ferramentas de assessment no processo de identificação de líderes.

 

Para execução do processo são considerados quatro premissas básicas:

  • Ambiente Organizacional
  • Competências do cargo
  • Estilo de gestão do superior imediato
  • Nível de sinergia dos três pontos anteriores com o profissional identificado

EXCLUSIVO: Durante o processo de garantia (3 meses) o profissional e gestor têm a disposição um plano de integração e desenvolvimento para o direcionamento de todo o potencial do profissional.

 

Resultados:

  • Aumento da curva de performance do contratado no período de integração
  • Minimização dos riscos de não adaptação e turnover
  • Sinergia das necessidades da organização com o profissional contratado
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Comunicação para resultados

O que propomos

Todos os projetos são acompanhados de um plano ou campanha de comunicação interna que garanta o adequado alinhamento entre as partes envolvidas, além de preparar e engajar líderes para viabilização das ações.

 

 

Alguns Produtos:

  • Planejamento de Comunicação Interna
  • Mapeamento dos canais e fluxo de mensagens
  • Formação de agentes de Comunicação
  • Campanhas de Endomarketing
  • Criação de manuais diversos
  • Guias para colaboradores e líderes
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Coaching para maximização da performance

O que propomos

Processo com foco 100% na solução, auxilia empresários, executivos e líderes por meio de técnicas, ferramentas e práticas do coaching, a desenvolverem competências necessárias para o alcance das metas estabelecidas pela organização.

 

Alguns Resultados Possíveis:

  • Maximização da performance do executivo
  • Maior assertividade na comunicação
  • Preparação para novos desafios
  • Melhora na gestão do tempo
  • Foco em eliminar comportamentos improdutivos
  • Transformar limitações em possibilidades
  • Desenvolver novas competências de gestão
  • Melhora na tomada de decisões
  • Melhora nas relações interpessoais
  • Aceleração de resultados

PARA PROFISSIONAIS

COACHING

LIDERANÇA

ÍconeLIDERANÇA

Apoia o profissional, dentro de um contexto empresarial, a mudar seus comportamentos, desenvolver competências de liderança e aumentar habilidades que produzam resultados.

GESTÃO DE CARREIRA

ÍconeGESTÃO DE CARREIRA

Indicado para aqueles que desejam desenvolver competências e aplicar ações para alavancar suas carreiras, que almejam assumir níveis mais altos ou que recém assumiram novas posições. Indicado também, para profissionais em processos de transição ou que estão em busca de novas oportunidades.

LIFE COACHING

ÍconeLIFE COACHING

Direcionado para o desenvolvimento de competências em outras áreas, além da profissional, encorajando o cliente a ir além para realizar o seu potencial total, refletindo sobre seus propósitos e mudanças necessárias para transformar sonhos em realidade.

MENTORIA PARA RH’s

Este programa foi desenvolvido para quem está pensando em construir uma carreira sólida na área de Recursos Humanos ou que já é profissional da área e precisa estabelecer um plano que potencialize resultados em sua área com foco na posição atual ou futura.

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