Muitas vezes, os líderes tendem a focar apenas nos aspectos “duros” que impactam a organização, como entregas, políticas e lucros. No entanto, eles também têm um enorme impacto na cultura. Infelizmente, muitos líderes negligenciam esse papel essencial erroneamente, acreditando que é difícil quantificar ou desenvolver. Ao fazer isso, eles acabam deixando de aproveitar uma das contribuições mais poderosas que podem dar para o sucesso da organização.

Líderes que se dedicam ao desenvolvimento pessoal e profissional costumam se surpreender com a satisfação do processo, a mensurabilidade dos resultados e a rapidez com que obtêm retorno.

Essa é uma das maneiras mais eficaz e econômicas de impulsionar o desempenho de uma organização.

Além dos parâmetros tradicionais de desempenho, os líderes relatam que o autodesenvolvimento os conecta de forma mais profunda com seus liderados, tornando-os mais hábeis em criar um ambiente de trabalho que valoriza implicitamente a humanidade dos colaboradores.