Prosperar, assumir novos desafios, potencializar o desempenho… Essas são as metas dos sonhos de qualquer empresa. Melhor do que isso é descobrir como torná-las realidade, e nossa dica é a utilização do Método OKR combinado com a Avaliação de Competências organizacionais.
Método OKR – Objetivos e Resultados-Chave
O Método OKR trata de Objetivos (Objectives) e Resultados-Chave (Key Results), os dois conceitos que intitulam sua sigla. De acordo com o método, os objetivos são uma determinação clara do que a empresa pretende conquistar, eles estão relacionados a gestão hábil de desempenho. Já os resultados-chave são a forma como o avanço em direção aos objetivos é medido.
Quando se define claramente os OKRs de uma empresa, cada resultado-chave concluído estimula a busca por atingir o objetivo principal. Para tanto é necessário que o esforço seja real, diário e efetivo. Neste ponto é onde observamos que, se as competências organizacionais forem adequadamente gerenciadas, é mais provável que a equipe se identifique com os objetivos estratégicos e que todas as partes da organização estejam alinhadas.
Por isso que, depois de estabelecido o método OKR, a estratégia segue para a etapa de determinação das competências organizacionais e em seguida avaliação.
A próxima etapa: As Competências Organizacionais
Essas competências nada mais são do que o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que a organização julga serem essenciais para atingir seus objetivos, e elas se refletem em cada um de seus colaboradores.
Por exemplo, se uma empresa tem o objetivo de desenvolver novas soluções disruptivas dentro de seus produtos digitais, a inovação passa a ser uma competência organizacional central nesse processo.
Então, através dos processos de Avaliação de Competências dentro das equipes é possível encontrar talentos que carreguem a Inovação em meio a suas competências e que assim possam ser indicados como possíveis responsáveis por gerenciar esse processo de desenvolvimento de novas soluções, que estarão alinhadas ao objetivo central da empresa.
Durante todo esse processo é possível alinhar os resultados obtidos com o Método OKR onde avaliamos a performance da empresa e profissionais, aos resultados da Gestão por Competências, onde avaliamos o potencial da equipe para assumir maiores desafios.
Assim, os objetivos construídos dentro da empresa sempre estarão em sincronia com as competências necessária e o foco será trazer resultados efetivos para o negócio.
Vale ressaltar que, além de definir objetivos e metas, a empresa também é responsável por manter seus colaboradores motivados e apoiar no desenvolvimento das competências para que evoluam na busca de melhores resultados. Por isso, investir em mentorias, capacitações, coachings e cursos são meios de garantir que eles se mantenham motivados neste processo.
Então se você quer saber mais sobre como desenvolver uma estratégia que alinhe as competências necessárias, o potencial dos seu colaboradores, a objetivos bem definidos, venha conhecer a DHO Consulting.
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Camila da Gama – Consultora de Desenvolvimento Humano e Organizacional | Life & Executive Coach
