KeyWord: Avalie o Que Importa
Por Ricardo Pereira, Head da Rookau e parceiro DHO Consulting
Se você está implantando ou usando OKRs em sua empresa, vejas as 6 dicas de Andy Grove que estão no livro Avalie o que importa escrito por Jonh Doers.
Dica 1 | Menos é mais
Alguns poucos objetivos extremamente bem escolhidos, transmite uma mensagem clara ao que dizemos “sim” e ao que dizemos “não”. Um limite de 3 a 5 OKRs por ciclo leva empresas, equipes e indivíduos a escolherem o que mais importa.
Dica 2 | Defina metas de baixo para cima
Para promover o engajamento, as equipes e os indivíduos devem ser incentivados a criar aproximadamente metade de seus próprios OKRs, em consulta com os gerentes. Quando todas as metas são estabelecidas de cima para baixo, há uma corrosão na motivação.
Dica 3 | Sem improvisações
Os OKRs são um contrato social cooperativo para estabelecer prioridades e definir como o progresso será medido. Mesmo depois de os objetivos da empresa estarem fechados ao debate, seus resultados-chave continuam sendo negociados. O compromisso coletivo é essencial para o alcance máximo de metas.
Dica 4 | Ouse falhar
A produção será maior, quando todos lutarem por um nível de conquista além de seu alcance imediato. Essa definição de metas é extremamente importante se o que você quer é o desempenho máximo de si mesmo e de seus subordinados. Embora certos objetivos operacionais devam ser cumpridos na íntegra, os OKRs determinados deve ser desconfortáveis e possivelmente inatingíveis. Metas Excepcionais, levam as organizações a novos patamares.
Dica 5 | Uma ferramenta, não uma arma
O sistema OKR tem objetivo de acompanhar uma pessoa a fim de colocar um cronometro na mão dela, para que assim ela possa avaliar seu próprio desempenho. Não é um documento jurídico sobre o qual uma análise de desempenho deve se basear. Para incentivar a tomada de riscos e evitar o tratamento injusto, os OKRs e os bônus devem ser mantidos separados.
Dica 6 | Seja paciente, seja resoluto
Todo processo exige tentativa e erro. Uma organização pode precisar de até quatro ou cinco ciclos trimestrais para adotar completamente o sistema, e até mais do que isso para desenvolver uma estrutura de base resistente e madura.
Ricardo Pereira Especialista em Estratégia, Inovação e Performance, é parceiro da DHO Consulting e terá participação especial no Workshop Gratuito sobre People Analytics que ocorrerá no dia 21/07/20 às 14h30. Para inscrições acesse: http://34.199.120.237/workshop-people-analytics/
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