CULTURE, LEADERSHIP
AND HR 4.0

METODOLOGIA BARRETT

Transformação e Fortalecimento Cultural

Ferramentas poderosas para diagnosticar com segurança o que está funcionando e onde a atenção é necessária no contexto cultural da sua organização, revelando tendências, destacando melhorias e sinalizando desafios emergentes.

Conheça a Metodologia Barret

A metodologia Barrett de transformação cultural é mundialmente reconhecida e validada desde 1997 e tem ajudado organizações como a sua a prosperar construindo culturas de alto desempenho e orientadas por valores.

O Modelo Barrett é o trabalho inovador de Richard Barrett. Inspirado na Hierarquia de Necessidades de Abraham Maslow e testado ao longo de mais de duas décadas de experiência no mundo real com milhares de organizações, o modelo identifica as sete áreas que compreendem as motivações humanas. Estes vão desde a sobrevivência básica em uma extremidade, até o serviço e a preocupação com as gerações futuras, na outra.

A transformação cultural acontece quando as pessoas na organização se tornam profundamente conscientes de suas motivações e são capazes de alinhá-las com suas intenções estratégicas organizacionais de forma colaborativa. É um processo evolutivo que libera o melhor do que pode ser, individual e coletivamente.

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Por que os valores são importantes?.

O Modelo Barrett está fundamentado na compreensão das motivações autênticas – os valores que são significativos e nos impulsionam. É por isso que construir uma cultura ideal começa pela compreensão dos valores que a inspiram. Esses valores, conscientes ou inconscientes, são a força motriz por trás de cada decisão e ação.

Ao focarmos nos valores, somos capazes de perceber e interpretar os alicerces do comportamento. Isso nos permite criar uma visão clara e precisa da dinâmica presente e futura da sua organização, sem preconceitos, para que as estratégias sejam baseadas em insights precisos e adaptadas às suas circunstâncias específicas.

Na verdade, os valores são tão essenciais para a dinâmica da sua organização que eles se tornam um indicador importante de possíveis áreas problemáticas. As raízes dos problemas podem ser identificadas muito antes de se manifestarem na cultura da organização, o que proporciona uma vantagem significativa na resolução dessas questões.

É aqui que nossa abordagem se destaca em termos de eficácia.

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