fbpx

DHO Consulting | Consultoria Método OKR (Objetive and Key Results)

Consultoria Método OKR é uma metodologia de gestão para definição de metas e mensuração criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e GoPro. A implementação do sistema de OKR dentro das organizações faz parte dos nossos programas.

Como o nome indica, o OKR possui dois componentes, o Objetivo e os Key Results:

Objetivos são descrições qualitativas memoráveis do que deseja alcançar. Os objetivos devem ser curtos e inspiradores, para que possam motivar e desafiar a equipe.

Key Results são as métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Todos os Key Results devem ser quantitativos e mensuráveis.

Os primeiros ciclos do processo são de aprendizado. Então, precisamos começar de forma simples e clara. Definir 1 a 2 objetivos chave por
trimestre, começar pelas lideranças é o melhor caminho.
Sugerimos ciclos mensais simples até acertar a cadência. Caso a empresa já tenha um sistema de metas maduro, podemos partir para os objetivos individuais.

Para o sucesso, é importante envolver e educar as pessoas sobre o que motivou a adoção de OKRs, explicando a importância de metas e os benefícios. Entender o porquê aumenta a iniciativa, motivação
e o engajamento do time.

DHO Consulting | Consultoria Método OKR

Resultados

Comunicação: Alinhamento das expectativas da empresa com os colaboradores.

Simplicidade: Linguagem simples, tornando a comunicação mais clara e eficaz.

Bottom-Up e Top-Down: geração de engajamento e propósito para cada colaborador através da participação no processo de definição de metas.

Acompanhamento do progresso e correção dos erros de forma mais rápida, bem como as atualizações regulares para ganhar visão e insights.

Stretch Goals: Metas que forçam o time a sair da zona de conforto e repensar como trabalhar

QUEM SOMOS

Saiba mais Sobre a DHO Consulting

DHO Consulting, um novo conceito de atuação para Gestão Estratégica de Pessoas e Alavancagem de Performance.

O QUE NOS MOVE

Nosso propósito é explorar as potencialidades das organizações e profissionais, propondo estratégias que os apoiem a atingir resultados sustentáveis para seus negócios e carreiras. Apoiamos na criação e alavancagem de ações de gestão, desenvolvimento e desempenho, por meio de técnicas de coaching, mentoring e endomarketing.

NOSSA METODOLOGIA

• Briefing e alinhamento assertivo e dirigido
• Diagnóstico aprofundado
• Desenvolvimento de soluções integradas
• Entregas customizadas e focadas em resultados
• Ações suportadas por meio de técnicas de coaching, mentoring e comunicação
• Avaliação e análise rigorosa de resultados
• Apresentação de resultados e sugestões de sustentação

DHO CONSULTING - Metodologia Projetual

SOLUÇÕES PARA EMPRESAS

Metodologia de Trabalho
Desenvolvimento de Líderes
Pesquisa de Clima Organizacional
Protagonismo para o desenvolvimento
Mapeamento de Competências para execução da estratégia
Ferramentas de Avaliação para Performance
Identificação de Potenciais | Assessment
Planejamento Sucessório
Consultoria para Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Seleção dos Melhores Líderes
Endomarketing
Coaching para Maximização da Performance

PARA PROFISSIONAIS

Mentoria para Líderes e Profissionais de RH;
Gestão de carreira;
Coaching para Profissionais;


Se você quer saber mais sobre como fortalecer sua equipe de líderes e a cultura de sua organização, entre em contato conosco.

Entre em Contato


NOSSAS REDES SOCIAIS

FACEBOOK – https://www.facebook.com/dhoconsultingbrasil

INSTAGRAM – https://www.instagram.com/dho_consulting/

LINKEDIN – https://www.linkedin.com/company/dhoconsulting/

CAMILA DA GAMA

Diretora da DHO Consulting, atua há mais de 16 anos em empresas nacionais e multinacionais implantando projetos de desenvolvimento e transformação com foco no fortalecimento da cultura e gestão da mudança. Liderou e implementou inúmeros programas para líderes e equipes, processo de gestão da performance, clima organizacional, campanhas de endomarketing e estratégias de reestruturação e remuneração em processos de transição e mudança organizacional.

Soluções para Empresas

Método OKR

Objective and Keys Results

Soluções para Empresas

Método OKR Objective and Keys Results

Método OKR

OKR é uma metodologia de gestão para definição de metas e mensuração criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e GoPro. A implementação do sistema de OKR dentro das organizações faz parte dos nossos programas.


ENTRE EM CONTATO

Método OKR

OKR é uma metodologia de gestão para definição de metas e mensuração criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e GoPro. A implementação do sistema de OKR dentro das organizações faz parte dos nossos programas.


ENTRE EM CONTATO

O QUE É O MÉTODO OKR


Como o nome indica, o OKR possui dois componentes, o Objetive e os Key Results:
Objetivos são descrições qualitativas memoráveis do que deseja alcançar. Os objetivos devem ser curtos e inspiradores, para que possam motivar e desafiar a equipe.
Key Results são as métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Todos os Key Results devem ser quantitativos e mensuráveis.

Os primeiros ciclos do processo são de aprendizado. Então, precisamos começar de forma simples e clara. Definir 1 a 2 objetivos chave por trimestre, começar pelas lideranças é o melhor caminho. Sugerimos ciclos mensais simples até acertar a cadência. Caso a empresa já tenha um sistema de metas maduro, podemos partir para os objetivos individuais.

Para o sucesso, é importante envolver e educar as pessoas sobre o que motivou a adoção de OKRs, explicando a importância de metas e os benefícios. Entender o porquê aumenta a iniciativa, motivação e o engajamento do time.

:: CARACTERÍSTICAS DO MÉTODO OKR

Comunicação: Alinhamento das expectativas da empresa com os colaboradores.

Simplicidade: Linguagem simples, tornando a comunicação mais clara e eficaz.

Bottom-Up e Top-Down: geração de engajamento e propósito para cada colaborador através da participação no processo de definição de metas.

Ciclos curtos: Acompanhamento do progresso e correção dos erros de forma mais rápida, bem como as atualizações regulares para ganhar visão e insights.

Stretch Goals: Metas que forçam o time a sair da zona de conforto e repensar como trabalhar.


OKR RESOLVE PROBLEMAS

Os principais problemas que eliminamos ao implementar o Método OKR.



  • Carência de alinhamento entre a empresa, diretorias e as equipes;
  • Falta de foco dos colaboradores com suas atividades, visando maximizar os resultados da empresa;
  • Pouco estímulo à produtividade a partir de metas desafiadoras;
  • Falta de transparência entre as equipes;
  • Dificuldade do colaborador notar como suas contribuições impactam na empresa;
  • Dificuldade em transmitir a cultura da empresa aos colaboradores;
  • Falta de comunicação entre os times.

OKR RESOLVE PROBLEMAS

Os principais problemas que eliminamos ao implementar o Método OKR.



  • Carência de alinhamento entre a empresa, diretorias e as equipes;
  • Falta de foco dos colaboradores com suas atividades, visando maximizar os resultados da empresa;
  • Pouco estímulo à produtividade a partir de metas desafiadoras;
  • Falta de transparência entre as equipes;
  • Dificuldade do colaborador notar como suas contribuições impactam na empresa;
  • Dificuldade em transmitir a cultura da empresa aos colaboradores;
  • Falta de comunicação entre os times.
 

FICOU INTERESSADO?

Se você quer saber mais sobre como fortalecer sua equipe de líderes e a cultura de sua organização, entre em contato conosco.